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坐蓐处治——怎样裁减库存？（二）
上文咱们说到物料采购需要多个部门的通力合营（点击稽查）《丰田TPS启示录：怎样灵巧裁减库存，幸免“万恶之源”？》，其中主要波及到销售部门、仓储部门、盘算推算部门、采购部门，其干线是从坐蓐订单给与到坐蓐盘算推算下达的过程。
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当这一过程保执顺畅，各次序的时辰节拍保执一致时，咱们的原料库存就具备了保执在一个褂讪数目情景的基础。这工夫咱们就要再结合上文提到的第2点条件“原料在库数目，保证坐蓐供应继续料的前提下，尽可能减少原料在库数目”，来商量怎样树立合理的原料库存量了。
原料库存有一个必要的下限值，即安全库存量，它的存在主若是为了保证在原料供应出现偶提问题时，保证原料不会断供，从而保证坐蓐的联接性。
这里有个基本前提，等于企业的原料供应质地大致称心企业坐蓐需求，况且波动较小。如果抛开这个前提，原料质地有弘大的波动，供应量也很不褂讪，这种情况下企业需要优先作念的职责不是原料库存量的截止，而是原料供应链的开拓、遴选和处治。
在称心基本前提的情况下，咱们最初分析一次采购的完好过程。
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其中采购左券和发货订单无意会合二为一，供应商坐蓐和发货次序皆在供应商一端，也不错简化为一个次序。咱们分析这一通盘过程所需要的时辰，等于一次完好的原料采购所需要的时辰。
比如，采购订单制作传递给供应商阐明需要1天，支付货款需要1天，供应商坐蓐到发货最少需要2天，道路运输需要2天，到厂入库考试需要1天，那么一次完好的采购就需要耗时7天。咱们的安全库存树立就需要大致移交至少1次采购出现问题的断货风险。
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那么，是不是咱们就需要树立7天神用量的安全库存呢？这个还需要结合采购到货的频率来分析。如果咱们的到货频率是每天1次，那么即使某一天的原料出现了问题，第2天的原料也会马上补充上来，这工夫咱们至少保证有1天的安全库存就不错移交不测问题了。
同理，如果咱们的到货频率是3天一次，那么在某天的原料出现问题时，下一次的原料补充是在3天之后，那么咱们就需要准备3天的安全库存来移交不测的出现。
采购到货频率是怎样来决定的呢？点击左上角蓝字，关怀“新易处治实施”，咱们下一期络续分析。
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